Liderança e o sucesso empresarial

A natureza e o exercício da liderança têm sido motivo de estudos desde a Antiguidade, através de Platão, passando por Confúcio e foram um grande destaque de Maquiavel em O Príncipe. Muito se poderia escrever sobre os diversos tipos de liderança, se democrática, autocrática, liberal ou paternalista. Também poder-se-ia considerar os estilos, se visionário, conselheiro, relacional, pressionador ou dirigista. Para efeito de nosso dia a dia nas empresas e organizações vamos apenas comentar, um pouco mais didaticamente, a liderança e suas diferenças de chefia. Fiquemos para tanto com apenas um conceito básico. Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o em uma equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da empresa. Se tomarmos este conceito como válido, precisamos ir cortando-o em partes e analisando-as, para podermos realmente saber se estamos preparados para sermos o líder que devemos e precisamos ser para conduzir nossa empresa, nossas atividades profissionais e até nossa vida familiar. O primeiro ponto que chama a atenção é de que se trata de um processo. Ser um líder representa algo que teve um começo, mesmo que não saibamos quando ocorreu, mas, seguramente, sabemos que poderá se encerrar com qualquer falha de nossa parte. Do líder se exige entre outras qualidades: disciplina, humildade, respeito, compromisso, conhecimento, solidariedade e ética. Qualquer falha, em apenas um destes itens, poderá comprometer a posição do líder. O líder tem que saber aonde quer chegar, o que sua equipe receberá de agradecimento e prêmio pelo sucesso, pois cada membro da equipe contribui de maneira diferente para ser o mesmo atingido. O líder é como o que tocava o tambor nas corridas de barco a remo, dando a exata velocidade a ser cumprida em cada etapa, considerando a habilidade de cada remador, seu nível de resistência, seu melhor desempenho possível, para que a vitória pudesse ser alcançada. Para isto ele tem que conhecer sua equipe, manter cada componente altamente motivado e contar com a total confiança dos membros sobre o que ele diz e faz. Imagine uma empresa ou entidade, em que o chefe esconde seus erros ou transfereos para outros membros da equipe. Quem confiaria nele? Ou ainda, o que mais vemos, ele se apoderá das ideias e trabalhos dos colegas e passa para a frente como se seus fôssem? Se isto faz o chefe, quem lhe confiará um bom dia sequer. Vejam ainda uma infeliz terceira realidade nas organizações: o chefe boicota os colegas mais destacados, impedindo suas reuniões com terceiros e principalmente com o “board”? Quando um membro tem uma dificuldade, o “chefe” lhe dá uma descompostura ao invés de ajudar a levantar sua moral, e o pior, ainda o faz em público. Poderá este “chefe” ser um líder? A liderança é fundamental para a gestão de sua empresa ou a direção de uma entidade, qualquer que seja sua natureza, pois é ela que vai dar eficácia e produtividade às mesmas. John Maxwell, em seu livro o Líder 360º analisa diversos pontos fundamentais para a liderança, entre os quais vale destacar: • Esteja disposto a fazer o que os outros não se dispõem a fazer; • Faça mais do que chefiar - lidere; • Invista na química relacional; • Torne-se um membro confiável daequipe; • Complementar seus colegas de liderança é mais importante do que competir com eles; • Saiba quando avançar e quando recuar; • Seja amigo; • Desenvolva cada membro da equipe como pessoa; • Não finja ser perfeito; • Desenvolva cada membro de sua equipe; • Deixe que a melhor ideia prevaleça; • Amplie seu círculo de relações; • Recompense os resultados. Concluindo: Sem liderança, não há gestão eficiente. Sem gestão eficiente não há sucesso. Carlo Barbieri Economista e Advogado Presidente do Oxford Group