Entre as questões mais importantes para a formação dos líderes, está a necessidade de definir bem os seus papéis. Quais são esses papeis na sua visão?
Bruna Boner Léo Silva: Acredito ser fundamental para ser um líder contar com qualidades como: a capacidade que o individuo tem de interação com a equipe, o poder de se relacionar com seu pessoal e a capacidade de oferecer soluções que permitam o alcance de metas. Também é importante que a pessoa saiba se comunicar com clareza e transparência, consiga se adaptar facilmente a diferentes tipos de grupos e um alto nível de iniciativa e motivação.
Cristina Boner: Falando em motivação, em minha opinião o verdadeiro líder deve inspirar seus colaboradores em torno de ideias e ideais. E claro, não posso deixar de citar que um líder precisa estar preparado. Precisa deter conhecimento, buscar constantemente novas fonte de aperfeiçoamento. Entender não apenas o contexto local que está inserido, mas o impacto de suas ações em toda a sociedade. Por mais focado que seja o grupo que esse líder comanda, ele sempre tem um impacto maior do que a visão rasa permite alcançar.
Existe algum padrão de desempenho para as lideranças? Se sim, como assegurar que o processo seja devidamente mensurado?
Bruna Boner Léo Silva: Liderar é ter a capacidade de inovar, buscar novos caminhos e mostra aos seus liderados como percorrer essa trajetória. Isso dificilmente se padroniza. Mas existem, claro, padrões de comportamento para a rotina de liderança. O trabalho padrão de um líder é fundamentalmente definir a direção/o resultado que a equipe vai trabalhar para conquistar, o trabalho padronizado, a gestão visual da equipe e, principalmente, saber que ele é responsável pelo desenvolvimento dos membros de sua equipe e a gestão dos processos.
Bruna Boner: Vale destacar que aquilo que não é medido, não pode ser avaliado. Neste sentido, é preciso definir os objetivos, deveres e responsabilidades dos colaboradores para que se possa acompanhar os folow up e posteriormente dar feedback criando um circulo virtuoso de melhorias
Qual é o modelo de comportamento junto a seus liderados que um líder deve buscar? liderança?
Bruna Boner Léo Silva: Para desenvolver liderança, algumas características são necessárias como, por exemplo; mostrar respeito aos seus subordinados para, dessa forma, ser respeitado; honestidade e transparência; saber se comunicar de forma clara também é importantíssimo.
Bruna Boner: É fundamental saber delegar trabalho quando necessário e demonstrar confiança para que seus funcionários se sintam capazes. O líder precisa ser o exemplo de como se portar. Por fim, também é importante que o individuo em questão consiga oferecer um senso de propósito.
O papel do líder vai além de gestão de suas equipes. Pessoas com perfil de líderes possuem um importante papel na sociedade. Qual sua visão sobre essa função?
Cristina Boner: Quando se desempenha um papel de líder de forma efetiva em uma determinada operação, por menor que ela seja, já fica claro que esse perfil é parte da pessoa. E quando essa característica está presente, ela transcende a ocupação e pode ser utilizada, inclusive, para o bem de toda a sociedade. Precisamos de líderes!
Cristina Boner Leo: Essa característica existente precisa ser estimulada, lapidada. Existem iniciativas, como o IFL (Instituto de Formação de Líderes) do qual sou integrante, que se destina a formar jovens para podermos transformar a sociedade brasileira em uma sociedade que respeite as liberdades individuais. Veja mais aqui.
Cristina Boner: Para isso desenvolvemos ciclos de formação, que englobam diversas atividades como o debate com grandes lideranças empresariais, políticas e intelectuais, estudos de livros e eventos internos de debate entre seus associados. Assim, buscamos desenvolver todos os traços que formam um destacado líder, sempre com os valores do Instituto em sua essência.
Bruna Boner: Porém, o mais importante de todo esse processo, é que cada um tenha bases de conhecimento sólidas, que possam permitir dar bases para decisões e pensamentos transformadores. Eles precisam ser livres de preconceitos, de ideologias e de falácias. O líder precisa ser livre para pensar. Isso não significa anarquia ou ausência de regras. Mas significa que, mesmo em um modelo de trabalho ou de atuação, que possui regras e padrões, é possível inovar. Criar. Fugir do comum. E quem faz isso, já tem um dos principais requisitos para ser um líder de sucesso.
Como desenvolver liderança para fazer a gestão de pessoas?
Bruna Boner Léo Silva: Para desenvolver liderança para fazer a gestão de pessoas é necessário enfrentar 8 desafios.
- Orçamento
- Tempo
- Entendimento dos problemas
- Aceitação do time
- Investimento no autoconhecimento
- Desenvolver uma boa comunicação e efetiva
- Criar uma cultura de confiança
- Bom senso de organização
Uma vez que o Líder consegue combinar todos os obstáculos listados acima é possível desenvolver uma excelente e efetiva gestão de pessoas.
Quais são os tipos de liderança?
Bruna Boner: Existem vários tipos de liderança, no entanto os principais tipos de liderança são divididos em 7 categorias.
Líder autocrático – Esse trata-se do clássico chefe, ele é quem toma todas as decisões finais e sua equipe está lá para seguir suas ordens
Líder Democrático – Esse tipo de liderança envolve mais a participação da sua equipe. Lideres democráticos estão sempre abertos a sugestões e se preocupam com o bem estar de sua equipe.
Líder Liberal – Esse tipo de liderança prefere adotar uma liderança mais voltada para delegação de tarefas. Na sua perspectiva, a equipe já é madura o suficiente e não precisa depender tanto de suas orientações. Ele confia na capacidade da equipe que montou.
Líder Coach – O foco dessa liderança é desenvolver o potencial da equipe. Ele é responsável por identificar os talentos, competências, e habilidades dos seus integrantes e instigar os membros da equipe.
Líder Técnico – Seu trabalho é técnico assim como o nome já diz. É uma liderança muito respeitada pelos seus inferiores. Ele sabe exatamente o que cada membro da equipe está fazendo e o que além disso eles poderiam está fazendo pela empresa
Líder Motivador – Ele tem o poder de inspirar seus membros em busca de um objetivo comum, e opta pelo apelo emocional para se comunicar com a equipe.
Líder Carismático – Ele consegue tanto engajar a equipe quanto trabalhar como uma peça essencial para a harmonia organizacional da equipe. Ele une a persuasão e forte apelo emocional junta as pessoas o que é importantíssimo para a empresa.
Qual a importância estratégica do Capital Humano no sucesso das organizações ?
Cristina Boner: O capital Humano é um dos fatores mais importantes no sucesso das organizações. Ele trabalha como um dos pilares que eleva a competitividade de qualquer tipo de organização. Trata-se de um conjunto de recursos imateriais conquistados pelo trabalhador.
Cristina Boner: O Capital Humano estimula a colaboração, respeito e satisfação coletiva entre os funcionários, e se for bem executado, ele tem o poder de reduzir os níveis de estresse relacionados ao trabalho, fofocas e brigas presentes dentro da empresa.
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